Scrum Planning Meeting

💖Scrum Planning Meeting

Sprint Planning Meeting 스크럼에서 진행되는 4가지 행사 중 하나이며, 나머지 세 가지 행사는 Sprint Planning Meeting, Daliy Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective가 있다. Sprint Planning Meeting의 시작이 공식적으로 Sprint의 시작이다. 이 회의는 현재 스프린트 동안 전달될 제품 백로그 항목 세트를 선택하기 위해 개최된다. 회의에는 Product Owner, Scrum Master 및 전체 Scrum 팀이 참석한다. 팀이 회의에 다른 이해 관계자를 초대할 수 있지만 이는 일반적인 상황은 아니다.

스프린트 계획 회의는 주로 두 가지에 중점을 둔다. 첫째, 스프린트 동안 무엇을 구축할 것인가? 두번째로, 팀은 그것을 어떻게 구축할 것인가?

구축할 대상을 결정하기 위해 Product Owner는 팀에 목표에 대한 대략적인 아이디어를 제시한다. Product Owner는 제품에 추가하거나 개선되었으면 하는 기능에 대해 알려준다. Produ-ct Owner가 제시한 초기 목표는 현재 스프린트에서 구축할 제품 백로그 항목을 선택하는데 도움이 된다. 그런 다음 Product Owner는 제품 백로그에서 가장 우선순위가 높은 항목을 팀에 제공한다. 그런 다음 팀 구성원은 Product Owner에게 질문을 하여 정확히 무엇을 만들 것인지 명확하게 알 수 있다.

Sprint Planning Meeting의 두번째 파트는 팀이 구축하기로 결정한 것을 구축하는 방법을 알아내려고 시도하는 것이다. 제품 백로그를 완성하는데 필요한 대략적인 작업 목록을 Task로 분류할 수 있다. 제품 백로그를 Task로 나누는 작업은 적절한 양의 작업이 선택되었는지 여부를 확인하는 것에도 도움이 된다.

Agile 가치에서 알 수 있듯이 팀 구성원은 Sprint 과정에서 상황, 조건 및 요구사항이 변경될 수 있고 변경될 수 있다는 사실을 기억하고 받아들여야 한다. 따라서 처음부터 완벽한 Sprint 계획을 세우기를 기대해서는 안된다. Sprint Planning Meeting의 공식적인 타임박스는 주당 2시간이다. 즉, 2주 스프린트의 경우 4시간, 4주 길이의 스프린트의 경우 8시간이다. 일반적으로 팀은 공식 할당보다 훨씬 적은 시간이 필요하다고 볼 수 있다. 회의 방법과 작업이 완료된 이후 Product Owner와 함께 Scrum 팀은 목표를 다시 확인하고 Sprint Planning Meeting 결과를 기반으로 변경이 필요한지 여부를 결정한다.